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近期,在尼爾公司,一場能夠看得見的變革正在進行,“每周一走動”的精益管理活動讓尼爾公司各個車間、各個辦公室的面貌發(fā)生著顯著變化。
精益管理是以生產員工為中心,以主人的身份對我的設備、我的工程進行保護、維持和管理,來實現(xiàn)生產的最佳狀態(tài);是以制造部門為主進行的災害、浪費、不良、故障為“0”的活動;是在制造型企業(yè)里追求生產經營要素的最佳配置,最大程度滿足顧客,實現(xiàn)企業(yè)最大效益的活動。
雖然起初很多員工一時難以適應這樣的變革,但每一名員工都在努力的轉變觀念,改正以往的陋習,用正能量的態(tài)度去完成每一個車間、每一個崗位的整改和整頓,通過近三個月的整改,廠區(qū)面貌煥然一新。
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