近幾年，公司金一車間一直堅持以“五化”為抓手，從基礎入手、從細節(jié)入手、從標準入手，創(chuàng)新班組基礎管理工作模式，提升基礎管理工作質量。

一是基礎工作規(guī)范化。班組堅持將規(guī)范的基礎工作融入到日常工作中，從規(guī)章制度、現(xiàn)場工作規(guī)程、標準工作流程等基礎工作入手，嚴抓規(guī)范、狠抓落實，每年根據(jù)實際情況修訂班組績效考核、勞動紀律、檢修管理、設備維護等工作辦法和流程，促進基礎工作的規(guī)范化開展。

二是工作流程標準化。以標準化操作為指導，持續(xù)完善班組操作的標準流程，日常操作流程、設備維護流程、質量自檢流程等，都由負責人督導，確保流程的準確性。

三是制度執(zhí)行剛性化。無規(guī)矩不成方圓，班組嚴格執(zhí)行公司、車間各項管理制度，并根據(jù)實際制定和完善班組基礎管理制度，內抓員工行為，外強文明施工，認真執(zhí)行各項操作規(guī)程，對操作工作施行全過程管理，對現(xiàn)場違章、違反勞動紀律等現(xiàn)象進行考核處罰，同時將績效考核作為先進評選的重要依據(jù)，保證了對人員、對設備、對作業(yè)的規(guī)范效果。

四是人員管理合理化。根據(jù)車床排序，將原來的四個組調整為兩條線，再根據(jù)各人的特長進行合理分工，充分發(fā)揮各人的優(yōu)勢并產(chǎn)生動力，使員工在生產(chǎn)過程中，便于配合和相互照應，即使在某個環(huán)節(jié)跟不上，也能配合默契的及時補充，大大提高了安全保障程度，也大幅度提高了生產(chǎn)效率。

五是團隊建設精益化。倡導“學習、超越、創(chuàng)優(yōu)、爭先”的隊伍建設精神，在班組內部營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，讓員工在團隊中磨練，在團隊中成長，從而達到“員工優(yōu)秀、團隊優(yōu)異、工作優(yōu)質”的目標。

萬丈高樓平地起，基礎管理工作是推進班組建設管理水平持續(xù)提升的出發(fā)點和落腳點，金一車間的“五化”管理模式在實際工作中起到了良好效果，并在全公司各個車間得到廣泛推廣。