2015年初以來，公司鈑金車間針對工作任務(wù)不穩(wěn)定，流動性、隨機性比較大特點，每天持之以恒的召開班前班后會，并且落到實處，開出了特色、開出了效果，此舉得到了公司的關(guān)注與支持。

班前班后會的內(nèi)容主要有8個方面，即：1、檢查員工出勤；2、檢查員工儀表著裝；3、總結(jié)昨天的工作；4、安排今天的工作部署計劃；5、傳達(dá)公司和主管部門的工作指令；6、聽取員工的問題反饋和合理化建議；7談?wù)劷裉彀踩饕马棧?、分享員工好人好事。

在召開班前班后會時，做到了5點，即：1、產(chǎn)品的工藝、操作流程中的質(zhì)量細(xì)節(jié)讓員工細(xì)化理解，讓昨天的不足不重蹈覆轍，當(dāng)天的問題當(dāng)天消化；2、對于上級要求的規(guī)章制度得到如實傳達(dá)，并徹底、具體的講明執(zhí)行力的要求及標(biāo)準(zhǔn)要，使每位員工清楚地掌握；3、對工作出現(xiàn)的問題及時糾正，對產(chǎn)生的問題進行分析，提出解決的方法和改進的措施，并堅決貫徹執(zhí)行；4、對員工一視同仁，講評工作對事不對人，以表揚與肯定為主；5、分工明確、責(zé)任到人，把合適的人放在適合的崗位，讓不同特殊技能與特長之處的員工發(fā)揮最大優(yōu)勢.同時也降低了用人成本，更重要的是提高了安全基礎(chǔ)

通過召開班前班后會，可以培養(yǎng)干部和員工的道德風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉車間負(fù)責(zé)人的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，還可宣傳公司企業(yè)的文化理念和管理理念，營造和諧的氛圍；其次，還可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，適應(yīng)公司的氣氛，改變不良行為，使陳舊觀念與思想得到更新，由此提升員工的價值觀。